In Stille FÜhren
Haben Sie schon einmal darüber nachgedacht, was Stille und Führung miteinander zu tun haben können?
Mit dem Wort "Höre" beginnt die Regel Benedikts. Nach dieser Regel leben alle Benedektiner-Orden. Und es steht dort: Höre!
Nicht Sage. Nicht Tue. Nicht Mache.
Sondern Höre. Werde still und höre zu. Werde still und höre in dich hinein. Erfasse Dinge vollständig und lasse sie auf dich wirken. Setze dich mit den Dingen und auch deiner persönlichen Haltung auseinander.
Wann haben Sie zuletzt vergessen, dass Sie auch als Führungskraft ein Mensch sind und wir mit dem besten Instrument ausgestattet sind, das wir brauchen, um inspirierend zu führen: Mit unserer Intuition!
Denn hier liegt nicht nur hinter dicken Klostermauern so häufig die Antwort auf passende und zielgerichtete Führung. Denn Führung ist am besten in der Schnittmenge aus unseren Fähigkeiten - unserem Können, den Dingen, die uns mit Freude erfüllen - unserem Wollen und letztlich auch dem Sinn, den wir hinter unserem Handeln sehen - der Transzendenz oder auch Spiritualität. Und keine dieser drei Säulen ist wichtiger oder unwichtiger.
Auf eine vollkommen unesoterische Weise* möchte ich Ihnen mein Führungskonzept auf 3 Ebenen vorstellen:
Die Regel Benedikts | Arbeits- und Organisationspsychologisch | Konkret methodisch |
Benedikt v. Nursia beschreibt in seiner Regel die Statuten, Prinzipien und Anforderungen an eine echt agile Organisation - an die Klöster, die nach der benedektinischen Regel leben. Und diese Prinzipien sind alles andere, als überholt oder veraltet. Sie lassen sich problemlos auf moderne Konzepte, wie "New Leadership" oder agile Führung anwenden. Und das beste ist: Die Regel ist über 1.500 Jahre alt und damit wirklich erprobt! | Alle in der benedektinischen Regel beschriebenen Prinzipien und Anforderungen betrachten wir von einer arbeits- und organisationspsychologischen Sicht und ziehen konkrete Parallelen. Dabei betrachten wir die Wirksamkeit von Führung auf ihren verschiedenen Ebenen und ihren verschiedenen Säulen, genau so, wie wir ergründen, wie Sie motivierend, authentisch und trotzdem menschlich führen können und dabei auch noch den aktuellen Anforderungen gerecht werden. | Natürlich befassen wir uns auch mit der direkten Umsetzung aller theoretischen Konzepte! Haben Sie beispielsweise einmal Ihre eigenen Werte analysiert und zu Papier gebracht, was das im Einzelnen bedeutet - wie Sie diese umsetzen? Haben Sie Ihre Mitarbeiter einmal aufgerichtet? Haben Sie einmal ein Entwicklungsgespräch zu 100% mit dem Menschen im Fokus geführt - oder ging es doch eher um Anforderungen und Fähigkeiten? |
*Dieses Konzept beruht auf wissenschaftlicher Arbeit und wendet erforschte und erprobte wissenschaftliche Konzepte an. Dabei allerdings auch auf der transzendenten Ebene. Dennoch handelt es sich hier keineswegs um einen esoterischen oder kirchlichen Ansatz!
mehr...
Klingt das interessant für Sie?